从降维打击到开猿节流,降本增笑
2025-10-24 03:14:06
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近期最搞笑的事情就是互联网大厂接二连三地掉链子了。据媒体报导,先是从11月12日17时左右,阿里云盘出现访问故障,而后一系列阿里应用均出现问题,比如淘宝发现页面无法跳转,淘宝直播无法添加直播物品,闲鱼中的链接无法分享等等特殊情况。而这都是阿里云网络全国崩盘造成的。随后的27日晚间,滴滴开始出现系统崩溃,损失千万订单量和超 4 亿成交额。

这一切的祸根,据推测是各厂为了节约成本,将高级技术猿裁减过度造成的。且不论江湖传言的真假,想谈一谈这些大厂都是怎么了?说好的当初的降维打击,怎么成了如今的降本增笑?

图片此图由360智绘生成。

1、东73坦克大战

The Battle of 73 Easting

美军最终证明其不仅在技术和装备上,而且在人才和训练体系上都拥有巨大优势。

在详解原因之前,我想聊一聊一个发生在上世纪的事儿-东73之战(73 easting)。它发生于1991年2月26日,是海湾战争期间的一场重要坦克装甲战役,得名于一条位于伊拉克南部和沙特阿拉伯北部沙漠地带的地图坐标线。

先介绍一下背景。随着萨达姆入侵科威特,1991年1月17日凌晨,海湾战争爆发。多国联军开始大规模空袭伊拉克在科威特的军事目标。2月24日,盟军展开了代号为“沙漠军刀”的大规模地面进攻。美第七军和其它多国装甲部队进入伊拉克南部境内。Ronald Griffith 将军时任第七军副军长,并对战场负有全权。进入伊拉克是为了攻击伊军的右翼,并掐住科威特境内伊军的归路。当时,伊拉克人做梦也不会想到美国人能利用GPS技术在这片地区发动突袭,因为那里是一片荒漠,没有任何地带标识,很容易迷路。

图片来自于网络,如有侵权,请联系删除。

2月25日,美第7军第1装甲师第2装甲骑兵团的第3炮兵营第7连完成了当天的作战任务,准备就地休整过夜,但其侦察部发现了伊拉克的目标。经判断,目标具有很高的战术价值,因此指挥官Tom Hill向旅长Don Holder及师长Frederick M. Franks Jr.提出了大胆的申请:主动攻击侦察到的目标。

26日凌晨,第二装甲骑兵团(The 2ndACR)所辖连队都接到命令,要不惜一切代价消灭伊拉克人。隶属于第二装甲骑兵团的老鹰连在接近东线70附近时,遭遇到了伊拉克精锐塔瓦卡利纳机械化师。上尉H R McMaster所带领的9辆M1A1和2辆布雷德利战车与敌人发生了交火。在消灭了防御阵地上的敌人后,McMaster没有听从上级的指令,停在东线70附近,而是乘胜追击,最终摧毁了57辆伊拉克坦克,28辆BMP1步兵战车以及各种车辆。

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最终,美军以很小的代价换取了伊拉克方面近1000人战死,损毁80多辆T72,以及大量其它作战车辆。伊拉克幸存者将这场会战称为“没有火焰风暴的地狱”。

这次战役在历史上被认为极为重要,是海湾战争中最大的一次一边倒交锋。它摧毁了伊拉克部队余下的战斗意志。尽管美军的GPS,全天候热成像系统,火控雷达和艾布拉姆斯坦克具有碾压式的技术优势,但伊拉克共和国卫队在坦克数量上也多出一倍以上。美军最终证明其不仅在技术和装备上,而且在人才和训练体系上都拥有巨大优势。这里的两个核心:一是技术,另一个是人才(Tom Hill,H R McMaster等等)。

H R McMaster于2017年被特朗普总统任命为国家安全顾问。图片来自于网络,如有侵权,请联系删除。

当局座张召忠惊讶地闭不上嘴的时候,对美军来说,军事改革才刚刚开始。其目标是打造一个先进的集成作战信息系统,包含:

1)全方位的情报收集,监测和侦察(ISR-intelligence, surveillance, and reconnaissance),从而把握整体战场的态势,形成立体的作战知识;

2)基于实时的作战知识,各部队能获得合理的任务分配,自行选择目标并组织作战,用最合适的武器摧毁敌人。换句话,应允许并鼓励在所有的级别更加广泛地传达与战斗相关的及时信息;

3)及时全面地评估各单位使用精确制导武器的结果以及作战的成绩,以修正反馈。

简单来说,就是使每个作战单位的每个局部战役都能在数据分析的基础上实现最优。

五角大楼。图片来自于网络,如有侵权,请联系删除。

2、自确认平衡

Self-Confirming Equilibrium

当市场零回报或者负回报成为共识,就会出现自确认平衡,并一路自我实现。

我们现在再来看东73战役,就会发现:这很可能是美军最后一次大规模坦克战,以后再也不会见到了。利用技术和人才代差,采取降维式打击才是美军的常态。

就作战指导思想而言,美军与伊拉克军队最大的差异在于自确认平衡。在我的书《战略法则-人工智能时代,企业与个人的制胜之道》的“破壁法则“这章中有详细介绍。

本书以欧美多位现代战略管理专家(比如,哈佛商学院的Jan W. Rivkin、宾夕法尼亚大学沃顿商学院的Daniel A. Levinthal和Nicolaj Siggelkow、纽约大学Stern商学院的Adam Brandenburger 、哥伦比亚大学的Harborne W. Stuart Jr. 、犹他大学David Eccles商学院的Jay Barney、MIT斯隆商学院的Birger Wernerfelt、INSEAD的Peter Zemsky、加州大学伯克利分校哈斯商学院的David J. Teece、加州大学洛杉矶分校Anderson管理学院的Bill Mckelvey和多伦多大学的Michael D. Ryall等)的论文为源头,总结出22条战略法则,是一部创投必读读物兼个人未来规划指南。内容以战略资源理论RBS、附加价值理论和战略定位为基础,涉及需求分析理论和动态能力理论。阅读本书除了能一窥国际上企业战略研究的最新发展,还能加深对第一性原理、吉布拉定律、同态定律和50种认知偏差的理解,掌握如何判断人、投对人的七种武器。本书面向企业创始人、投资人和公司高管,同时也希望个人读者能通过阅读本书提升战略能力,规划自己与子女的人生。

自确认平衡SCE(self-confirming equilibrium),指如果观察到的事物和主观理性的判断相符,将促成暂时性的,自我认可的平衡。

研究者Michael Ryall认为,行业内部竞争不是推动行业发展的充分条件,不能通过互相竞争来达到经营的最优解。原因如下,

第一、竞争者可能受到共同的历史和外部环境的影响。他们基于共同的,主观理性下的假设,达到行业的短暂战略平衡。这种主观最优解是自解释性的(self-explanatory)。说白了就是大伙儿自说自话,自我实现;

第二、环境的复杂性带来的有限认知和自我确认一起成为一个闭环,形成短暂的平衡。这种平衡是动态的,可能有无限个解和无限个达成路径,可以在多个点上达到均衡。因此,它不是唯一的,不是宿命,不是纳什均衡解。只能被称为一种所谓的行业共识。

而能打破自确认平衡的只有自我实现的欲望与破坏性创新。

经济学家约瑟夫·熊彼特。图片来自于网络,如有侵权,请联系删除。

美军从来都没有因为海湾战争的胜利停止升级其战斗系统。美军最大的对手是自己,是要保持代差优势的雄心。作为最早因武器精确化大获裨益的国家,它从来就不满足于什么业内共识。

我们的互联网大厂也曾经保持过这样良好的心态。但从《三体》,降维打击到降本增笑,为什么这一切消失的这么快呢?原因其实只有一个,那就是看不到希望。

看看港股和A股的惨样,几乎不会有多少人相信大手笔投资未来可以得到更好的回报。无论是投资于新技术,还是投资于人才,都需要长牛的资本市场。失去了这个预期,大家只会考虑套现离场。当市场零回报或者负回报成为共识,就会出现自确认平衡,并一路自我实现。

图片来自于网络,如有侵权,请联系删除。

从这个角度看,我希望胡锡进老师是对的:中国资本市场还有机会。否则,我们将会看到更多的降本增‘笑’,仰天长‘笑’,哇哇大‘笑’。不过这个笑,可能比哭还难受……

《战略法则》的作者:钱竑,70年代人士,毕业于新西兰Massey University 管理学专业,18个月一次性通过特许金融分析师CFA全部三级考试,曾服务于世界500强跨国企业多年,有丰富的海外生活、工作经历。作者专注于互联网和新经济领域研究,擅长战略规划与分析,参与了众多网络空间治理、创新、合作与发展方面的项目。


 
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